第四百零三章 全村骗贷(2 / 5)

公司运营和研发费用,也不是大头,每年三四千万的开支必不可少。

资金成本也很难再压缩了,再压缩就是银行做慈善了。

而降低坏账率,成了惠农贷的最优选择。

惠农贷16年度的营收是3.66亿元,收入全部来自于借款利息收入。

但大项开支主要有四项,资金成本、人员薪资,公司运营、研发费用,坏账计提。

以资金成本为例,25%的资金,10个亿来源于自有资金,融资成本为零;

其他75%资金,约30亿来源于各大银行和发行ABS债券,融资成本约为5%。

光资金成本就支出了1.5亿,再算上5000来万的坏账计提和近2亿的人员薪酬、公司研发、运营费用。

1300万,对于去年放款超过60亿的惠农贷来说,并不是一个很大的数字。

但去年总的逾期率还不到1%,金额不超过6000万。这1300万都可以占到去年逾期金额的四分之一了。

除了拉高逾期率,给公司造成重大损失以外。

更严重的是,说明惠农贷的风控模式出现了问题。

也许是风控系统,也许是基层信贷员。

惠农贷去年净亏损四千万左右!

亏损数字相比上一轮10亿元的股权融资额,数额并不大。

但一直这么亏损下去,自有资金被消耗,又会造成资金成本上升,从而加大亏损额。

所以惠农贷要运营得更好,更稳健,还是不能一直依靠股东输血,必须产生自我造血功能。

人员薪酬不能削减,本来农村工作就够艰苦了,钱还不给够,谁认真工作呢?

不管是哪一种,惠农贷都需要引起高度的重视。

惠农贷主打的是年利率6%-12%的三农扶贫贷款,不追求商业利益,主要以推动贷款扶贫为主。

话虽如此,但平台在全国有二十多家省级分公司,两千多名员工。

这么多分公司和员工,都是一笔不小的开支。

再考虑上坏账问题,惠农贷每年需要创造两个亿以上的毛利润,才能维持营收平衡。

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