第75章 收购屈臣氏(1 / 4)

在邵维鼎的规划中,斯沃琪集团有四大品牌框架。

分别是奢华品牌,高端品牌,中层品牌和基础品牌。

他觉得合作本身就有着可破坏性。

而且没有目标的铺货,会降低斯沃琪整体品牌的价值。

所以,查克菲尼首先想到的还是收购,必须自营。

收购一家现成的零售渠道,将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。

迅速而又快捷。

整个斯沃琪集团就犹如一台机器,每一个零件都在发挥它的关键作用。

查克菲尼因为是洋人的身份,在港岛这块殖民地上办事,竟然无往不利。

港岛商超百货近百家,没有任何一家的大门不对他敞开。

几乎到了一叩就开的地步。

他负责斯沃琪集团内的销售渠道。

这个方案很快就被邵维鼎审批通过。

斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。

但是,它的主要作用是抢占石英表这块市场。

和日本三大表进行竞争。

完善斯沃琪集团的品牌线。

对于这条渠道的建立,查克菲尼有着自己的理解。

现如今,DPS负责海外市场销售。

时之廊负责直营门店销售,专卖高端品牌手表和珠宝。

要将swatch铺遍港岛,商超百货自然是远远不够。

至少,它不够稳定。

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